儿童剧太多了，上海儿童剧太多了，大家怎么混饭吃？这已经是一个大问题。来，我们一起梳理一下上海儿童剧团们这几年的生存之路。2010年起儿童剧开始从国营院团走向民营，行业兴起，到2015年间几家头部企业冒出来，这时期就是演剧，卖票。最传统的盈利模式。剧团不多，剧也不多，上海儿童剧每个周末都有就了不起了。看剧也是奢侈的事，一张票几十元钱，再加上交通吃饭的，一家也要二百元的周末戏剧之旅。这时候的剧团还是很有干劲的，虽然赚的不多，但是生存没有问题。这时候的问题是行业配套资源少，例如布景制作没有专业厂支持，要自己动手。做服装没有淘宝采购，需要找菜市场裁缝。。。

2015-2017年，事情变了，儿童剧的市场需求开始井喷，更多的家庭喜欢看剧。这时候的各大中小剧团在忙着创作新作品，各个剧场开始排期变满，需要预约档期，而不是随要随有。这时候的票价开始从几十元一张涨到一百到两百元左右一张，进口的剧更要三四百元一张票。这时候的票房基本上上座率在60%以上，玩库的剧基本满场。这三年是上海儿童剧的黄金期。

2018年起事情变了，越来越多的剧团和剧目进入市场，而看剧家庭的量并没有明显增加，有人说二胎来了，看剧孩子应该更多才对啊，没错。但是剧更多，儿童剧的市场供应量至少翻了两翻。2018年以前的每月总座位数在2-5万座左右，2018年以后的每月总座位数在8-12万座之间，这么大的增量哪是一个二胎能解决的。

2018年是分水领，这年之后，很多民营儿童剧团开始想着走其它的道路，剧团多的是编剧、导演和演员，能想起来的当然是儿童视频这块市场。那么儿童视频行业怎么样呢？是否真的是儿童剧团的新的乐土 ？在下一篇文章中，我们会集中分析。

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