上 海，一直被称为演出界市场最好的城市，因为人口基数大，两千多万常住人口，再加大几百万的不在册常住人口，供应了还算平稳的演出市场。但是，这两年来，随着演出市场越来越大，演出场次越来越多，票务销售成了每个企业最大的瓶颈。上海儿童剧市场是一样的情况，主办不敢多开场，就怕场次多了票卖不动。儿童剧只要开开的场次，就开始张罗票务的销售了。

每个公司的票务是谁来做运营推广和销售？是一群年轻人。演出市场有这么一群年轻人，他们每天东奔西走，但是只是公司里的小人丁，并不被重视。为什么不被重视，因为比他们大的腕太多。例如一个儿童剧团，大腕是谁？除了老板以外，当然是制作人和导演，有着炫目的简历，年龄大，艺术辈分高，做票的小家伙怎么拼？大腕接下来，还有舞台监督和演员，都是“我不上场戏就好不了”的范。如果做票的小家伙小声说一声，这样子演不好卖票的，立刻会有一大堆“艺术人”瞪着眼睛说，这是艺术，艺术，不可以太铜臭！在“艺术人”眼里看来，做票的人不过是把戏挂在大麦上，然后每天对着打票机把票打出来这么简单。现实是这样吗？完全不是。

全国最好的城市上海，如果你只把演出挂在大麦上等着，那你死定了。根据玩库的经验，大麦在儿童剧方面的出票量大约只占5-15%左右。大部分的票子需要销售人员想办法推销掉。怎么推销？跑渠道。目前上海还没有一家剧团能够靠自身的粉丝或者直销保证自己的演出的票房，必须依靠分销。

在本文中，我们给大家展示了每一个演出公司里都有几个被人当成空气的年轻人存大，他们默默无闻，但压力山大。在下一篇文章中，我给大家描述一下各公司的年轻人是怎么跑渠道的，他们日常的状态是什么样的。

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